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合理预算编制 磨刀不误砍柴工
来源:创业网  时间:2011年8月11日15时  评论:【0】条 
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凡事预则立,不预则废。预算管理作为一种行之有效的管理模式,在各行业的企事业单位都得到了一定程度的广泛应用,其效果不言而喻。制定一个科学合理的年度预算是企业控制运营成本的关键。

  凡事预则立,不预则废。预算管理作为一种行之有效的管理模式,在各行业的企事业单位都得到了一定程度的广泛应用,其效果不言而喻。制定一个科学合理的年度预算是企业控制运营成本的关键。

  根据预算职责管理的原则,由各收支项目的职能主管部门按照各自的管理职责分项目进行调查、编制。预算编制的目的是执行,成为今后一个时期对执行部门的绩效考核依据,为了便于考核人员对预算及各项指标、部门的衔接,预算考核人员应当参与预算的编制工作。

  大亚湾核电站是我国第一座大型商用核电站,自从开工建设以来,就非常重视预算管理的运用。基建期设立投资预算管理机构以进行专门预算管理,1994年进入商业运营期以后在电站推行预算管理,从1997年开始在全公司推行全面预算管理,至今已建立起一整套行之有效的以成本为中心的全面预算管理体制。推行预算管理在电站的管理工作中取得了巨大的经济效益,据统计,从1997年至2005年年平均节省资金近亿元人民币。

  诺曼·摩尔在《如何编制预算》一书中曾提到:预算能左右企业的成败!公司需要一个方案来将公司各层的企业计划——宗旨、策略、方针和战术——和企业的实际活动连结起来。这种就是预算程序所要扮演的角色。

  不少企业在做预算编制时仍存在着很多的误区,以为预算就是要把花的钱打足富裕出来,本来要花10万应要说成15万,其实这样做预算反而违背了做预算的目的,严重的还会造成财务管

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